مهندس صنایع و مدیر پروژه حرفه ای با تجربه بیش از 18 سال در برنامه ریزی و اجرای پروژه های صنایع مختلف نظیر نفت و گاز، چوب و کاغذ، شیشه و سیمان. شامل تجربه بیش از 13 سال در مدیریت و اجرای پروژه های بالادستی صنعت نفت و گاز، علی الخصوص پروژه های توسعه میدان و حفاری در قالب های EPC و EPD. هدایت تیم های اجرای پروژه در پروژه های چند ملیتی در داخل و خارج از ایران (کشورهای چین و امارات). مشاور تخصصی پیاده سازی سیستم های مدیریت و کنترل پروژه بر اساس استانداردهای روز دنیا منجمله PMBOK و PRINCEII.
معاون برنامه ریزی و کنترل پروژه / مدیر پروژه 01/05/1396- اکنون
شركت خدمات مهندسی پژواک انرژی، تهران
مسئوليت هاي كليدي:
- هدایت معاونت برنامه ریزی و کنترل پروژه شامل واحدهای برنامه ریزی و کنترل پروژه، سیستم ها و روش ها، کنترل مدارک و سوابق، مدیریت دانش و فن آوری اطلاعات و ارتباطات
- مدیریت پروژه استقرار و برپایی خدمات برش و رزوه زنی لوله های CRA در جزیره کیش
- راهبری واحد تامین کالا و تجهیزات پروژه افزایش توان تولید چاههای گازی فازهای 2 تا 5 پارس جنوبی شرکت نفت و گاز پارس
- نماینده مدیریت در خصوص استقرار و نگهداری سیستم IMS و همچنین استقرار استانداردهای مدیریت پروژه
دستاوردهاي كليدي:
- تدوین دستورالعمل های اجرایی مدیریت پروژه و استقرار سیستم مدیریت پروژه در سطح سازمان
- استقرار سیستم مدیریت و کنترل هزینه در سطح شرکت و برای پروژه ها
- تامین کالاهای تحریمی و متریال خاص برای پروژه افزایش توان تولیدی چاههای گازی فاز 2 تا 5
اجرای طرح استقرار خدمات رزوه زنی و تعمیرات لوله های مغزی CRA و تولید کوپلینگهای مربوطه در جزیره کیش
مدیر پروژه/قائم مقام پروژه/رئیس برنامه ریزی و کنترل پروژه 01/03/1387 – 01/10/1395
شركت گلوبال پتروتک کیش، تهران
مسئوليت هاي كليدي:
- مدیر پروژه و قائم مقام پروژه توسعه میدان نفتی آذر (پروژه EPDS)
- رئیس برنامه ریزی و کنترل پروژه پروژه های EPD آذر، لایه های نفتی پارس جنوبی، فاز 14 پارس جنوبی، بند کرخه.
- رئیس برنامه ریزی و کنترل پروژه های ساخت دکلهای حفاری در چین
- رئیس برنامه ریزی و کنترل پروژه بازسازی دکل حفاری در امارات متحده عربی
- کارشناس ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه در بخش پروژه های حفاری
دستاوردهاي كليدي:
- مدیریت و هدایت تیم پروژه آذر برای اتمام عملیات حفاری و تکمیل 10 حلقه چاه در میدان نفتی آذر
- برنامه ریزی و هدایت تیم های Claim و دعاوی قراردادی پروژه و تهیه لایحه تاخیرات پروژه آذر
- برنامه ریزی اجرای پروژه های EPDS و تدوین سیستم های مدیریت و کنترل هزینه پروژه برای اولین بار در شرکت گلوبال
- تدوین سیستم های برنامه ریزی و کنترل پروژه بر اساس استاندارد PMBOK برای اولین بار در شرکت گلوبال پترو تک
کارشناس ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه 01/05/1385 – 01/03/1387
شركت قطارهای مسافری رجاء
مسئوليت هاي كليدي:
- دبير كميته فني بازرگاني ( برگزاري مناقصات ) معاونت فنی و مدیریت کل تعمیرات و نگهداری
- دبير كميته ارزيابي پيمانكاران فني
- دبير شوراي مديران اداره كل نگهداري واگنهاي مسافري
- مسئول كميته ارتقاء سيستم هاي اطلاعاتي مديريت
دستاوردهاي كليدي:
- تدوین آیین نامه جامع ارزیابی پیمانکاران فنی برای اولین بار در شرکت رجاء
- استقرار سیستم های اطلاعات مدیریت در معاونت فنی
- برنامه ریزی و نظارت بر پروژه های تعمیرات و توسعه واگنهای مسافری
